中小企業の活性化の為に、企業をサポートしておりますが、 その中での私の活動は「開運コンサルタント」としてのアドバスです。
具体的には社員面接での社員適正判断、人材教育から、 総合的な会社経営についてのアドバイスを私独自の視点と、 人材育成コンサルタントなど他のアドバイザーとの意見を統合し、 指導、教育していく活動を行っております。
現在、転職マーケットに流出している方は、キャリアを積み重ねた方ではなく、経験だけの方です。
いかにも仕事が出来ますって感じで・・・・。
中には非常に優秀な方もいますよ！
しかし、そういう方はごく少数です。
その数少ない人財を獲得するには、入社希望の方の本質を見抜かなければ、 同じ事の繰り返しで業績はあがりません。
・元気が良い
・あいさつが出来る
・やる気が見える
・○○大学出身だからなんとなく
・同業種で経験があるから・・・etc
で入社させていませんか？
なんとなくやってくれる感じ？
これでは失敗します
履歴書での「ズバリ！ 将来性、性格判断、適性、協調性」などの判断をし、 経営者にアドバイスをしています。
人間関係作りができるか？ お客様や上司や同僚から愛される人か？
将来、リーダーになって行けるか？
会社の役に立ってくれるか？
利益をもたらしてくれるか？
周りに良い影響を与える事が出来るか？
行動と、言う事があっているか？
などなど、入社選考時の１つとして活用して頂いています。
・役職者を選任する場合
・会社などの後継者選考など・・・・。
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